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西充县双凤镇跳蹬河村支书胡江带头示范抓改革 引领支部强发展

发布日期:2019-10-28 22:47   来源:未知   阅读:

  胡江同志于2011年至今任西充县双凤镇跳蹬河村党支部书记,任职以来,致力于农业农村改革和产业发展,在支部的引领下,率先建成全县第一个土地股份合作社,创新“土地租金+现金+劳务折资+集体资产股权量化”入股模式,探索出了“党支部+专合社”发展的有效路径,该村荣获2016年省级“四好村”,村合作社被评为2017年省级示范社,胡江同志当选为第六届南充市党代表。

  跳蹬河是典型的丘区农业村,全村有农户283户860人,耕地面积823余亩。三年前,全村有四分之一的土地撂荒、二分之一的群众外出务工、三分之一的村社道路不通,曾因“全村无产业、增收无来源、发展无带动”成为远近闻名的“三无村”,贫困发生率高达11.1%。穷则思变,如何带领全村群众踏上致富奔康的“跳蹬石”,胡江积极引导换届新班子谋思路、求发展,积极发挥党支部的示范引领作用,成功探索“一建、二定、三管”的基层党建引领机制,迅速成为全县践行乡村振兴战略“排头兵”。

  坚持亲自研究、亲自安排、亲自推动,胡江带领村党支部全程参与宣传动员、建社入股等环节,率先成立全县第一个土地股份合作社。以土地股份合作社为基础,分别组建香桃、柑桔、农家乐三个农民专业合作社,佛教波若波罗密多心经全原文...,三个合作社实行统一经营、独立核算股份和利益分配。

  一是规范程序“四步”建社。按照“支部主导、农户主体、民主决策、依法组建”原则,按土地股份合作社建设试点“宣传动员,制定方案;测准面积,划定股权;建立章程,规范制度;批复成立,开展试点”四大步骤,成立跳澄河村土地股份合作社,入股农户180户380人(其中贫困户25人)。

  二是因地制宜统分结合。按照“自主择社、独立核算”原则,农户根据意愿在香桃、柑桔、农家乐三个合作社中自主选择入股,三个合作社均由集体统一供种、统一供肥、统一供药、统一指导、统一销售的“ 五统一” 模式经营。

  三是创新模式合理入股。合作社按照“土地+现金+劳务折资+集体资产+财政投入”为一体的“五入股”模式,将农户承包土地的经营权按照一亩一股标准,股权量化到农户,积极动员村民将分散资金和各种补贴收入聚集起来 ,集中投入合作社发展,鼓励村民将前三年在合作社的务工收入,以自主选择方式折资入股。村集体则以集体资产、国家项目等折资入股。

  胡江带领村党支部对接全县产业发展导向,认真分析市场前景,充分征求群众意愿,因村制宜确定了以发展特色香桃、晚熟柑桔为主导,配套小家禽养殖,走种养循环、三产互动融合发展振兴之路。同时,反复向群众宣传全县农业发展总体规划,引导农户接受现代农业发展理念,最终结合实际制定了跳蹬河村产业发展总体规划和年度计划。

  一是夯实发展基础。全面实施基础配套提升工程,争取小微水利、村道建设等项目资金208万元,新建蓄水池6口、提灌站2座,治理水渠2000米,整治塘堰3口,硬化村社道路、产业道路9公里。全村安全饮水改造全覆盖,广播电视、宽带网实现社社通。

  二是发展特色产业。坚持“亲自研究、亲自安排、亲自推动”,村党支部班子率先垂范,自筹20万元作为发展初期的启动资金,吸纳群众股金192.5万元,大力发展以有机香桃、晚熟柑桔为主导的特色产业,种植香桃300亩、大雅柑320亩,开发大明寨山300亩林地发展生态养殖。

  三是发展新产新业。以良好的生态环境和特色产业为支撑,成立跳澄河村农家乐股份合作社,入股农户资金110万元,新建面积超2000平方米农家乐,联动发展以有机品鉴、农业观光、特色民宿为主题的休闲农业,带动全村22户45人参与就业,2018年实现人均增收75元。

  积极探索民主参与、民主决策、民主监督等村民自治制度,村支部牵头组建专合社股东(代表)大会、理事会、监事会等机构,实行合作社与行政村事务、财务分开管理,单独建账,单独核算,定期公布明晰账目,每年委托专业部门进行财务审计。同时建立健全村党支部与合作社联席会议制度,定期研究合作社内部建设、生产经营等方面的问题。

  一是管集体资产。加强村集体资产的日常监管,集体资产折股参与产业发展,充分解决资产闲置问题,全村将9口山坪塘、蓄水池,闲置学校等集体资产折算25万元入股“专合社”,去年收益分红2.5万元,村集体经济以每年20%的增速增长。

  二是管教育培育。依托农民夜校、职业技校、龙头企业等,加强群众管理知识、实用技术、营销技能培训和致富带头人培育,对全村种养能手、大户开展生产、管理、营销等实用性技能培训累计8次,外派学习16人,培育本村香桃、柑桔技术骨干5名,酒店服务人员4人、电商营销专员3人,这些能人收入年均比普通群众高20200%。

  三是管效益分配。因地制宜确定产业发展中的群众利益联接机制,落实党务、村务、财务、社务“四公开”制度,实行合作社与行政村事务、财务分开管理,一月公布明晰账目,每年委托专业机构审计;将合作社收益按1:1:3:5进行分配,即10%用于合作社日常管理开支,10%风险基金,30%作为合作社发展基金,其余50%按股分配到全体社员和村集体。2017年,该村农民人均可支配收入达1.3万元,高于全县平均水平的21%,16户贫困户一举实现脱贫。(何强)

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